為了解后勤服務(wù)保障的實際運(yùn)行情況，及時解決后勤服務(wù)保障中存在的問題，全面提升我校后勤保障服務(wù)水平，更好服務(wù)學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展。12月4日下午，學(xué)校召開后勤高質(zhì)量發(fā)展研討會。校黨委常委、副校長周宏根，學(xué)生處副處長楊亞洲，財務(wù)處副處長岳喜馬，后勤管理處、后勤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)中層干部等參加了會議，后勤管理處處長、后勤集團(tuán)總經(jīng)理薛泉祥主持會議。

會上，后勤管理處、后勤集團(tuán)各部門圍繞服務(wù)保障板塊的現(xiàn)狀談發(fā)展中的問題，針對提出的問題拿出舉措和行動方案，并簡要闡述了部門一到三年的目標(biāo)，周宏根副校長、后勤管理處、后勤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)等適時點評互動，為后勤各板塊發(fā)展中存在的問題和解決途徑建言獻(xiàn)策。

岳喜馬就后勤管理中如何把握定位算好經(jīng)濟(jì)賬，進(jìn)一步清晰權(quán)責(zé)、降本增效以及切實有效地解決發(fā)展中遇到的財務(wù)問題等進(jìn)行交流。楊亞洲充分肯定了后勤工作在學(xué)生管理中發(fā)揮的作用，希望繼續(xù)在特色招生、貧困生勤工助學(xué)、公寓住宿安全管理、一站式學(xué)生社區(qū)等方面加強(qiáng)與學(xué)工部門的合作，更好地服務(wù)廣大學(xué)生。

薛泉祥根據(jù)各部門發(fā)言情況，對現(xiàn)存問題進(jìn)行了深入且透徹的分析，并提出了一系列針對性強(qiáng)且切實可行的整改措施。在學(xué)生公寓管理方面，他指出要高度重視與學(xué)工、安保等部門聯(lián)動，充分發(fā)揮輔導(dǎo)員、學(xué)生黨員以及學(xué)生干部等示范引領(lǐng)作用，以此促進(jìn)學(xué)生公寓的有序管理；在食堂管理方面，他指出要繼續(xù)加大對飲食物資的成本控制，尤其是一般消耗品的控制，提高食堂伙食質(zhì)量，增加低價菜肴，充分滿足師生需求；對維修、水電保障服務(wù)中遇到的問題，要切實拿出解決方案，避免重復(fù)維修、無效維修。他強(qiáng)調(diào)，后勤管理處、后勤集團(tuán)各部門要以本次研討會為契機(jī)，認(rèn)真梳理發(fā)展中存在的問題，分析原因，總結(jié)方法，制定切實可行的解決方案，后勤集團(tuán)綜合辦要形成工作紀(jì)要，按時間節(jié)點及時督辦，為后勤工作高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)，服務(wù)學(xué)校各項教育事業(yè)的發(fā)展。

周宏根副校長針對后勤服務(wù)保障工作提出了三點要求，他強(qiáng)調(diào)，后勤工作的高質(zhì)量發(fā)展需遵循可持續(xù)發(fā)展的原則。要進(jìn)一步確定基本工作目標(biāo)，探索解決實現(xiàn)目標(biāo)的有效路徑和辦法。一是后勤保障服務(wù)工作要規(guī)范化、流程化、專業(yè)化，倡導(dǎo)加強(qiáng)問題研究，向書本學(xué)習(xí)、實踐學(xué)習(xí)，抬頭望路，向省內(nèi)、國內(nèi)先進(jìn)高校學(xué)習(xí)；二是后勤工作要目標(biāo)明確，分工協(xié)作，研究破解問題的方法和途徑，大膽嘗試，不能等靠要；三是進(jìn)一步梳理管理層級，集團(tuán)層面要注重管控后勤發(fā)展中的風(fēng)險點，做好品牌建設(shè)，在初心渡黨建品牌的引領(lǐng)下，把“稼穡學(xué)堂”勞動教育基地、“共享廚房”等品牌進(jìn)一步提升、夯實。各部門要理順工作程序，加強(qiáng)流程管理，進(jìn)一步管好人和事。

（撰稿：崔樓 初審：張靜 二審：張馳 終審：毛暉 編輯：張靜）