10月16日，學(xué)校召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)擴(kuò)大會議暨干部培訓(xùn)會議，邀請華為江蘇人力資源部部長李大磊做《華為企業(yè)文化和核心價值觀》主題講座。校領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部參加學(xué)習(xí)。黨委副書記湯建主持會議。

報告會主會場設(shè)長山校區(qū)圖書館105報告廳，分會場設(shè)張家港校區(qū)行政樓603會議室。

“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批判”是華為的核心價值觀，也是華為及其員工的價值取向，是華為在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的行為準(zhǔn)則。李大磊強(qiáng)調(diào)，核心價值觀是支撐華為走到今天，并且持續(xù)走下去的內(nèi)在動力。華為始終以客戶為中心，為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的源動力。

“先有理念，再有制度，最后才是人的行為，這是一個管理的閉環(huán)。”李大磊指出，“以奮斗者為本”是華為公司人才激勵的核心思想和指導(dǎo)原則，其體系架構(gòu)由公司的管理機(jī)制支撐，通過設(shè)置公司內(nèi)部政策把核心價值觀具體量化，將核心價值觀與員工評價機(jī)制打通，以此改變員工行為。公司實(shí)行末位淘汰制，排序最后的主管將回到普通員工身份從頭奮斗，我們稱之為“干部能上能下”，但在公司的干部選拔體系中，普遍認(rèn)為跌倒后爬起來的干部比一路順風(fēng)順?biāo)母刹扛訄?jiān)韌，將擇優(yōu)選拔。

“只有直面問題，才能有效解決問題。”李大磊表示，公司內(nèi)部有一句話是“方向大致正確，組織充滿活力”，自我批判是公司治理的糾偏機(jī)制，在華為發(fā)展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)發(fā)揮了重要價值，其核心是通過制度建設(shè)，形成“自我批判管理體系”。公司建設(shè)了心聲社區(qū)等自我批判支撐平臺，通過展示個人或公司的自我批判行為，防止自我批判成為走過場的形式，以此共享經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，積累自我批判成果。

黨委副書記湯建在總結(jié)時指出，華為致力于打造“百年企業(yè)”，始終瞄準(zhǔn)行業(yè)第一和發(fā)展前沿，從跟跑到領(lǐng)跑，成為時代巨人，是由境界決定了視野，由目標(biāo)決定了思路。學(xué)校設(shè)立了全面建成特色鮮明的國際知名高水平大學(xué)的目標(biāo)，這就要求全體干部必須有銳意進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)有為的精氣神，打開眼界、提升境界，對標(biāo)先進(jìn)、奮勇爭先，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動學(xué)校事業(yè)發(fā)展、建設(shè)國內(nèi)一流造船大學(xué)的強(qiáng)大動力。